문장 1
For each objective probability — from one percent to 100 percent — we want to know the subjective probability weight.
각각의 객관적 확률 ― 1퍼센트부터 100퍼센트까지 ― 에 대해 우리는 주관적인 확률의 가중치를 알고 싶어 한다.
문장 2
When we make decisions, do we treat a one-percent chance just like one percent, or like something else?
우리가 의사를 결정할 때, 우리는 1퍼센트의 가능성을 단순히 1퍼센트로 취급하는가, 아니면 다른 것으로 취급하는가?
문장 3
Events that could happen but aren’t likely — low-probability events — can be defined as probabilities up to about 25 percent.
발생할 수 있으나 그럴 것 같지 않은 사건들은 ― 낮은 확률 사건들은 ― 대략 25퍼센트까지의 확률로 정의될 수 있다.
문장 4
Low-probability events tend to factor more into decisions than they should.
낮은 확률 사건들은 그래야 하는 것보다 더 크게 의사결정에 반영되는 경향이 있다.
문장 5
That is, an event that has an objective one-percent chance of occurring could subjectively seem like it has a five-percent chance of occurring.
즉, 객관적인 1퍼센트의 발생 가능성을 가진 사건이 주관적으로는 5퍼센트의 발생 가능성을 가진 것처럼 보일 수 있다.
문장 6
We overestimate the likelihood of these low-probability events.
우리는 이러한 낮은 확률 사건의 가능성을 과대평가한다.
문장 7
In general, the smaller the probability, the more we overestimate its likelihood.
일반적으로, 확률이 더 작을수록, 우리는 그것의 가능성을 더 과대평가한다.
문장 8
For example, people who play the lottery are often optimistic about winning.
예를 들어, 복권을 사는 사람들은 당첨되는 것에 대해 낙관하는 경우가 흔하다.
문장 9
However, the odds of a single ticket winning the largest, most popular U.S. lotteries are on the order of one in 175 million.
그러나, 가장 규모가 크고, 가장 인기 있는 미국 복권에 단 하나의 티켓이 당첨될 가능성은 1억 7,500만 분의 1과 비슷하다.