문장 1
Exclusion is a state that is ignored by the organization psychologists.
배제는 조직 심리학자들에 의해 간과되는 상태이다.
문장 2
Therefore, it is possible that precautions regarding organizational exclusion are not taken.
따라서 조직 배제에 관한 예방 조치가 취해지지 않을 가능성이 있다.
문장 3
Individuals react to organizational exclusion by trying to strengthen their basic needs, which are threatened.
개인들은 위협받는 그들의 기본적인 욕구를 강화하려고 노력함으로써 조직 배제에 반응한다.
문장 4
Positive social behaviors develop belonging and self-respect.
긍정적인 사회적 행동은 소속감과 자기 존중을 발달시킨다.
문장 5
The likelihood that individuals who try to adapt to positive social behaviors will experience organizational exclusion decreases.
긍정적인 사회적 행동에 적응하려고 노력하는 개인들이 조직 배제를 경험할 가능성은 낮아진다.
문장 6
However, individuals may be faced with more exclusion when they cannot adapt to a group.
그러나, 개인들이 집단에 적응하지 못할 때 그들은 더 많은 배제를 직면하게 될 수도 있다.
문장 7
When excluded individuals grow away from communication and social activities, their contribution to the organization they are in may decrease.
배제된 개인들이 의사소통 및 사회 활동과 멀어질 때, 그들이 속한 조직에 대한 기여도는 감소할 수도 있다.
문장 8
When this situation is not avoided, exclusion increases even more and strongly affects the performance of the employee in a negative way.
이러한 상황을 피하지 못할 경우, 배제는 훨씬 더 늘어나고 직원 성과에 부정적인 방식으로 강하게 영향을 미친다.
문장 9
Precautions need to be taken regarding organizational exclusion, which is very important for business.
조직 배제에 관한 예방 조치는 취해져야 할 필요가 있는데, 이는 업무에서 매우 중요하다.