문장 1
A meeting in a flexible-time culture like those found in South America, parts of Europe, Africa, and the Middle East is more like an evergreen tree.
남미, 유럽 일부, 아프리카, 그리고 중동에서 발견되는 것과 같은 유연한 시간 문화에서의 회의는 상록수와 더 비슷하다.
문장 2
An agenda with a meeting start time and a topic will probably be circulated before the meeting.
회의 시작 시간과 주제가 적힌 안건이 아마도 회의 전에 배포될 것이다.
문장 3
This will serve as the trunk of the tree.
이것은 나무의 줄기 역할을 할 것이다.
문장 4
But there’s no expectation that the meeting will progress in a linear manner.
하지만 회의가 직선적인 방식으로 진행될 것이라는 기대는 없다.
문장 5
What seemed like a priority last week when the agenda was crafted is not necessarily the priority right now ― so discussion may branch off in a new direction.
안건이 작성되었던 지난주에 우선순위처럼 보였던 것이 지금 당장 반드시 우선순위인 것은 아니다 ― 따라서 논의는 새로운 방향으로 갈라져 나갈 수 있다.
문장 6
Other branches may sprout as some members have urgent phone calls that take them in and out of the meeting.
몇몇 구성원들이 긴급한 전화로 인해 회의를 들락거리게 됨에 따라 또 다른 가지들이 싹틀 수 있다.
문장 7
Or sub-groups may form within the room to discuss timely subjects linked in some way to the main meeting trunk.
혹은 주 회의 줄기와 어떻게든 연결된 시의적절한 주제들을 논의하기 위해 회의실 안에서 소그룹들이 형성될 수도 있다.
문장 8
In flexible-time cultures, it seems clear that the most productive meetings grow in unpredictable ways, and the effective manager is flexible and professional enough to capitalize on priorities and changing needs as they arise.
유연한 시간 문화에서, 가장 생산적인 회의는 예측 불가능한 방식으로 성장하며, 유능한 관리자는 우선순위와 변화하는 요구 사항이 발생할 때 이를 활용할 수 있을 만큼 충분히 유연하고 전문적이라는 것이 명확해 보인다.
문장 9
Interruptions, agenda changes, and frequent shifts in direction are seen as natural and necessary.
방해, 의제 변경과 빈번한 방향 전환은 자연스럽고 필수적인 것으로 간주된다.