문장 ❶
In today’s information age, in many companies and on many teams, the objective is no longer error prevention and replicability.
오늘날 정보화 시대에는, 많은 기업과 팀에서 목표는 더 이상 오류 방지와 반복 가 능성이 아니다.
문장 ❷
On the contrary, it’s creativity, speed, and keenness.
반대로, 그것은 창의성, 속도 그리고 명민함이다.
문장 ❸
In the industrial era, the goal was to minimize variation.
산업화 시대에 서, 목표는 변화를 최소화하는 것이었다.
문장 ❹
But in creative companies today, maximizing variation is more essential.
그런데 오늘날의 창의적 기업에서는 변화 를 극대화하는 것이 더 필수적이다.
문장 ❺
In these situations, the biggest risk isn’t making a mistake or losing consistency; it’s failing to attract top talent, to invent new products, or to change direction quickly when the environment shifts.
이러한 상황에서, 가장 큰 위험은 실수를 하거 나 일관성을 잃는 것이 아니라, 가장 재능 있는 사람을 끌어들이는 것, 새로운 제품을 만드는 것, 혹은 상황이 변할 때 방향을 빠르게 바꾸는 것에 실패하는 것이다.
문장 ❻
Consistency and repeatability are more likely to suppress fresh thinking than to bring your company profit.
일관 성과 반복 가능성은 여러분의 회사에 이익을 가져오기보다 새로운 생각을 짓누를 가능 성이 더 높다.
문장 ❼
A lot of little mistakes, while sometimes painful, help the organization learn quickly and are a critical part of the innovation cycle.
많은 작은 실수는 때때로 고통스럽지만, 조직이 빠르게 배우는 것을 돕고 혁신 주기의 중요한 부분이다.
문장 ❽
In these situations, rules and process are no longer the best answer.
이러한 상황에서, 규칙과 과정은 더 이상 최선 의 답이 아니다.
문장 ❾
A symphony isn’t what you’re going for.
교향악단은 여러분이 추구하는 것이 아니다.
문장 ❿
Leave the conductor and the sheet music behind.
지휘자와 악보는 내버려 두어라.
문장 ⓫
Build a jazz band instead.
대신 재즈 밴드를 구성하라.